9月19日，國(guó)際人才網(wǎng)主辦的《沙漠掘金》體驗(yàn)式培訓(xùn)課程首次走進(jìn)珠海，為30多名企業(yè)HR帶來一場(chǎng)特別的體驗(yàn)式培訓(xùn)管理課程。


　　本次課程由宏福管理鄭秋浩及助教團(tuán)隊(duì)通過《沙漠掘金》的游戲帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入體驗(yàn)式模擬演練之中，所有學(xué)員積極響應(yīng)并全身心投入和參與。課堂中，參加培訓(xùn)的全體學(xué)員都分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組模擬六只駝隊(duì)到沙漠中去實(shí)現(xiàn)掘金的夢(mèng)想，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)角色分配各盡其職，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定，制定戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具。本次課程以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。


　　本次課程得到學(xué)員們的一致好評(píng)，大多數(shù)學(xué)員都表示：“首次參加體驗(yàn)式培訓(xùn)，感覺跟傳統(tǒng)培訓(xùn)很不一樣，參與度很高，也非常有趣?！?/span>

 

學(xué)員感悟：


關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，首先必須分工明確，而分工明確首先是要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，合適的人用在合適的地方，其次團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


關(guān)于工作計(jì)劃：如果不針對(duì)目標(biāo)做完整的計(jì)劃，并及時(shí)修改，到最后很可能偏離最終目標(biāo)，所以，計(jì)劃必須合理，可執(zhí)行，同時(shí)在過程中不斷修改完善。


關(guān)于項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理其實(shí)是在不斷的計(jì)劃，執(zhí)行、檢查，總結(jié)中調(diào)整和改進(jìn)，才能把管理工作做得更加規(guī)范流暢，平時(shí)的工作中也需要重點(diǎn)強(qiáng)化跟蹤整個(gè)過程，注重提升工作效率，才能不斷的創(chuàng)造更高的價(jià)值。


關(guān)于危機(jī)處理：培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)的斷水、斷糧和迷路，葬身沙漠讓我充分感覺到競(jìng)爭(zhēng)中的殘酷性，在遇到危機(jī)的時(shí)候，要沉著冷靜的分析客觀條件，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧，借助合作伙伴的力量化解危機(jī)，同時(shí)不斷反思自己的失誤。